【編者按】今年是全市國企市場化改革的元年，也是湘江集團轉型創(chuàng)新發(fā)展的破冰年、攻堅年、加速年。如何明確主題，精準推進，確保轉型取得更大突破？今年各子公司業(yè)務條線總體發(fā)展思路、目標為何？將通過哪些路徑不斷完成目標任務？在推進發(fā)展的過程中還存在哪些問題？今年3月，湘江集團黨委書記、董事長張利剛帶隊，深入各子公司業(yè)務一線，調研產業(yè)項目，聽取發(fā)展思路，探討經營業(yè)務，今日起，我們將根據調研內容推出《產業(yè)項目建設年·轉型創(chuàng)新發(fā)展深入調研月系列報道》。

調研現場

   “產業(yè)項目建設年·轉型創(chuàng)新發(fā)展深入調研月”首站為夢想置業(yè)公司。3月6日下午，湘江集團黨委書記、董事長張利剛帶隊調研夢想置業(yè)公司。湘江集團黨委副書記、董事、總經理劉文杰，黨委委員、董事、常務副總經理謝冀勇，副總經理羅愛英，人力資源總監(jiān)房殿峰，市國資委外派監(jiān)事鄭立新，集團相關中心負責同志參加調研。

      2018年，面對形勢十分嚴峻的土地市場，在集團的大力支持下，夢想置業(yè)公司通過自主摘牌、項目合作以及聯合摘牌等方式，拿地5宗，儲備優(yōu)質土地528畝，完成計劃的264%，并和龍湖、五礦等知名房企開展深度合作，已成為湘江集團轉型創(chuàng)新發(fā)展的重要載體和長沙市房地產開發(fā)行業(yè)的新銳力量。

調研現場

      如何打造品質產品？如何加大市場品牌效應？張利剛一行首先來到珠江頤德公館項目和印湘江項目現場調研考察，他對項目的產品結構、拿地和銷售情況等進行了詳細詢問，并叮囑夢想置業(yè)公司要深入進行市場調研，創(chuàng)新思路，取長補短，借鑒優(yōu)秀項目的先進經驗，為我所用。

座談會現場

      隨后，夢想置業(yè)公司就2018年工作完成情況及三年戰(zhàn)略規(guī)劃的情況進行了匯報。集團高管、相關中心負責人也針對夢想置業(yè)公司提出的問題一一進行了回應。

湘江集團黨委副書記、董事、總經理劉文杰講話

      座談會上，劉文杰指出，夢想置業(yè)要在集團轉型創(chuàng)新發(fā)展中走前列，關鍵要注重七個方面：要注重定位，包括公司定位上要在混合所有制改革和并購上市公司等方面做出積極探索，產品方面也要根據地產開發(fā)、產城融合等不同模式進行分類定位，并根據定位來樹立可分期實現的目標；要注重創(chuàng)新，特別是在研發(fā)上要有自己的團隊，對產品模型等進行創(chuàng)新性研究；要注重風險，無論何時都要把風險管控擺在第一位，建立健全預警機制和風控體系，確保穩(wěn)健經營；要注重融資，要有獨特的融資體系方法和思維，確保滿足房地產開發(fā)建設需求和公司的盈利；要注重效率，通過每個工作環(huán)節(jié)的效率優(yōu)化，每一位員工的敬業(yè)拼搏，來提高周轉；要注重效益，管理部門和內務部門要全力服務于前臺業(yè)務部門的發(fā)展，確保效益優(yōu)先；要注重品牌，做好品牌營銷宣傳和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，確保樹立企業(yè)品牌、產品品牌和項目品牌形象。

      在聽取匯報后，張利剛指出，夢想置業(yè)公司作為此次調研第一站，是集團公司重要的競爭類公司，市場化程度比較高，思路清晰、方向明確，起步迅速，成效明顯，務實進取，干勁十足，夢想置業(yè)公司是一個團結務實專業(yè)有為，有夢想的團隊，集團黨委及所有高管給予充分肯定。

      他強調夢想置業(yè)公司下一步發(fā)展的總體目標是：堅持高起點發(fā)展、高效益發(fā)展、高質量發(fā)展，全面打響夢想置業(yè)的品牌，將夢想置業(yè)公司打造成為集團公司重要的營收和利潤增長極，成為具有強勁發(fā)展動力的省市一流地產服務商。

湘江集團黨委書記、董事長張利剛講話

     針對夢想置業(yè)今后的發(fā)展以及2019年的工作，張利剛要求，一是要在戰(zhàn)略謀劃上體現前瞻性，在公司定位上要有前瞻性，在做好二級開發(fā)的同時搶抓機遇，通過并購甚至是混合所有制改革等方式力爭擴大品牌效應；在拿地方面要有前瞻性，積極做好市場摸底與調研，編制好土地摘牌鋪排計劃，多圍繞區(qū)位優(yōu)勢好、升值空間大的地塊做文章；在產品方面要有前瞻性，打開思路，在開發(fā)模式、產品設計的多樣性上多做研究，注重“地產+”的產品轉型升級；在市場化方面要有前瞻性，要按照市場化的方式來運營，在集團公司市場化轉型中走在前列，集團對夢想置業(yè)的發(fā)展寄予厚望并全力支持，希望夢想置業(yè)公司能夠率先突圍，盡快做強。

      二是要在開發(fā)營銷上體現效益，講效益就是要講競爭，充分參與市場競爭，擔負起集團公司轉型發(fā)展的主力軍角色，為集團公司轉型發(fā)展作有力支撐；講效益就是要看結果，力爭為集團公司增資創(chuàng)效、增強造血能力做出貢獻；講效益就是講效率，只有以最快的速度、高效的工作推進項目，實現預售，才能確保盈利。

     三是要在規(guī)劃建設上體現品質，要堅持中高端定位，堅持高標準設計，堅持高質量建設，確保項目品質，充分融入新理念、新模式、新業(yè)態(tài)，在“人民對美好生活的向往”的背景下，為消費者提供更有競爭力的優(yōu)質產品。

     四是要在風險管控上體現穩(wěn)健，作為國有企業(yè)，所有的決策特別是對外投資必須依法依規(guī)，在拿地方面、成本控制、招投標、銷售、廉政建設等多方面的風險管控上必須體現穩(wěn)健，決不能出現問題。

    五是要在干部隊伍上體現作為，要建設一支敢于擔當、善于作為、作風優(yōu)良的隊伍，推動公司加快發(fā)展，實現跨越發(fā)展、突破重圍、贏得市場。同時在參與市場競爭時，也要時刻繃緊廉潔干事這根弦，堅守底線，嚴格自律，確保健康成長。

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